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世自乱而我心自治

发布日期:2024-01-24 阅读量(


2023年,是后疫情时代下固定资产投资环境欠佳的一年,工程咨询行业竞争呈现无序态势,企业生存面临挑战,行业升级势在必行!


回望2023年,坚定不移深耕“工程造价+”的乐虎lehu国际,已经有了应对之法——世自乱而我心自治


世自乱而我心自治(图1)


1月21-22日,乐虎lehu国际咨询2023年终经营会在广州总部成功召开。钟泉董事长、陈金海副董事长、陈丽军副总裁、杨旋副总裁等公司领导出席会议,各分公司、子公司及业务部门负责人与核心骨干参加会议并结合2023年的重点工作成绩与提升空间进行了汇报,钟泉董事长等领导现场把脉,对各单元进行了指导和点拨。


值得关注的是,在听取参会成员的工作汇报后,钟泉董事长作了《方向比努力重要》的主题演讲,对各主要工作模块2024年的重点方向、关键任务、核心目标等作出战略指示。


世自乱而我心自治(图2)


1、把持续发展作为永恒目标


会议在庄严雄伟的国歌声中拉开帷幕。


世自乱而我心自治(图3)


参会成员全体起立合唱中华人民共和国国歌已经成为乐虎lehu国际人在重大活动时的首要环节,在勉励自己面对困难坚定向前的同时,也让乐虎lehu国际人时刻保持一份火热赤诚的爱国之心。


“2023年,我们提出了‘稳住基本盘,扩大外循环’的总体经营策略,2024年,要坚持‘把持续发展作为永恒目标’。”会议伊始,陈金海副董事长在致辞中为团队在下一阶段的工作主题作出指示。


世自乱而我心自治(图4)


火车跑得快,全靠车头带。陈金海副董事长表示,2023年乐虎lehu国际顶住压力,稳中有进,着实不易,这得益于钟泉董事长的战略指引作用。


陈金海副董事长为全体乐虎lehu国际人众志成城的精神力量感动,也对钟泉董事长率领乐虎lehu国际大家庭前进表示衷心的感谢。他坚定地说:“首先要感谢钟泉董事长‘火车头’般的引领作用,钟泉董事长既仰望星空保持对行业的热爱,又脚踏实地认真打磨和完善‘工程造价+’产品矩阵,更没有放松对各项工作的正向要求,这是我们取得成绩的关键!


工程造价+,还得靠大家。2024年,希望各单元能够继续积极贯彻提质增效的精神,保持信心和定力,不断达成新的目标,努力超越昨天的自己。


世自乱而我心自治(图5)


陈金海副董事长充满激情的讲话奠定了经营会积极开放的主基调,在为期两天的会议中,各单元积极汇报过去一年的工作成绩,踊跃提出遇到的问题和存在的不足,钟泉董事长等战略高层对各单元的进步表示肯定,并悉心指导下一步工作。


2、“工程造价+”创作团体现场把脉问诊


世自乱而我心自治(图6)


在认真听取运营管理中心、各经营单元、政企决策与前期咨询事业中心、造价纠纷与法律服务中心、全过程工程咨询事业部、审计部、城市公司发展和管理部、生产力促进中心(新咨询发展研究院)的工作汇报过程中,钟泉董事长、陈金海副董事长、陈丽军副总裁、杨旋副总裁等公司领导分别对各工作单元的亮点成绩、提升空间、下一阶段优化举措等进行了“现场把脉问诊”。


世自乱而我心自治(图7)


陈丽军副总裁十分关心各单元人员成长和思想动态,对每一个经营单元的团队情况都如数家珍。在点评广州分公司常务副总经理许雪微的工作汇报时,陈丽军副总裁就指出,各经营单元要把人才盘点工作做细做透,对内加强团队专业技能的培训和分享交流,对外加强对重点客户、核心客户的回访。


同时,陈丽军副总裁还要求,各经营单元的负责人也要努力提升自身,“越是行业‘内卷’的时候,我们越要往内看,修炼内功,做好自我管理。”


世自乱而我心自治(图8)


在听取政企决策与前期咨询事业中心副总经理陈振华的工作汇报时,杨旋副总裁频频点头表示认可。杨旋副总裁表示,目前总部和各经营单元的团队中都有很多年轻人,我们要允许甚至鼓励年轻人犯错,犯错之后一定要从中得到收获与成长,做到“吃一堑必长一智”。


结合各分公司在汇报中提到的人才引进、项目跟进、投标管理、团队专业能力营销等方面遇到的难点,杨旋副总裁也给出了针对性建议。


世自乱而我心自治(图9)


2023年,各经营单元涌现了一批后起之秀。希望2024年可以培养出更多人才。”陈金海副董事长对于团队专业能力提升尤为关心,在点评各经营单元工作汇报时反复提及。广州分公司要加强项目经理培养,佛山分公司要提高团队与客户之间联系的紧密型,东莞团队加大团队腰部发力会有新面貌,BIM公司要强化营销工作和人员专业度打造……


对每一个参与汇报的经营单元,陈金海副董事长都“定制”了提升方案,令各经营单元负责人深受启发。


3、在黑暗中看见光,方向比努力重要


垂范在身躬,引领在前行。本次经营会上,钟泉董事长所作的《方向比努力重要》战略指示,指引团队在错综复杂的环境中找准方向。


世自乱而我心自治(图10)


钟泉董事长跳出工程咨询行业,从油车和电车的竞争格局切入,以另一种视角审视和剖析行业发展现状,并指出,工程咨询行业应该向律师行业学习,“律师行业在经济繁荣的时候积极开展非诉业务,在经济下行阶段则积极开展诉讼业务,站在风口上猪都能起飞的年代已经渐行渐远,我们要转变思维方向,跳出舒适圈。


钟泉董事长表示,工程咨询行业正在从传统造价时代向“造价重症”时代转变,乐虎lehu国际依托“工程造价+”不断激发工程造价与法律融合产生的能量,让我们得以强健体魄。


对于工程造价与法律的融合,钟泉董事长还提到,律师在这方面的研究成果远远大于造价工程师,乐虎lehu国际接下来希望通过培训和实践锻炼,把我们的工程师培养成“造价+法律”的复合型人才。


世自乱而我心自治(图11)


钟泉董事长认为,乐虎lehu国际一直崇尚“阳光明媚修屋顶”的理念,各经营单元应当对下一阶段的发展保持积极态度。盘点和研究各经营单元的总体情况后,改进2024年度考核指标,并对乐虎lehu国际的发展进行更清晰的定位。


在战略指示中,钟泉董事长还带来了“工程造价+”5.0版本,并由杨旋副总裁进行了详细介绍,拟于近期隆重推出。自2020年初首次提出以来,“工程造价+”战略理念以及产品矩阵为特殊时期下的乐虎lehu国际注入了新活力。


钟泉董事长相信,“工程造价+”的战略方向,将会助力乐虎lehu国际将“造价”和“法律”不断融会贯通,发挥出“1+1>2”的力量。


风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。在“方向(选择)比努力重要”的战略指导下,各经营单元分别签订并宣读2024年经营目标责任书。


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各经营单元签订2024经营责任书(请左右滑动浏览)



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各经营单元宣读2024经营责任书


为进一步提升乐虎lehu国际团队的专业能力,强化对“工程造价+”5.0相关产品的认知,本次经营会还专设业务培训环节,由生产力促进中心许嘉瑛博士、全过程工程咨询事业部副总监陈文杰、东莞分公司吴翀、政企决策与前期咨询事业中心副总经理陈振华等作为代表,就《工程造价+安全条件论证》、《工程造价+竣工验收》、《工程造价+物业管理成本测算》、政前中心5.0产品进行分享,造价纠纷与法律服务中心总监唐显忠、生产力促进中心(新咨询发展研究院)副总监仪彪奇分别介绍《建设工程造价纠纷处理思路与方法》、《慧果数字化建设成果》,助力各经营单元效率提升。


总结2023年度经营会的总体精神时,钟泉董事长勉励大家,以“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的精神不断突破,再创佳绩。


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积极热烈的会议现场